Lokakuussa eduskuntaan tuleva postipalvelulaki avaa postitoiminnan kilpailulle. Itellan konsernijohtajan Jukka Alhon mukaan uusi laki saattaa heikentää palveluita maaseudulla. Mahdollisia kilpailijoita maaseutu tuskin kiinnostaa.
Tähän mennessä Itellan tappiollista postinjakelua maaseudulla on rahoitettu muulla toiminnalla. Alhon mukaan siihen on osoitettu yli sata miljoona euroa vuodessa.
– Totta kai sillä on vaikutuksia, jos tuo raha häipyy järjestelmästä.
Alho vakuuttaa silti, että postinjakelu maaseudulla ei lopu.
– Laki pitää huolen siitä, että maaseudulla on viisipäiväinen postinjakelu jokaiseen talouteen.
Yleispalveluvelvollisuus velvoittaa Itellan jakamaan postin jatkossakin kaikkialle Suomeen. Alhon mukaan kyse ei ole niinkään siitä, mitä lakiehdotukseen Suomessa on haluttu kirjoittaa.
– Takana on ennen kaikkea se, että EU:n postidirektiivi ei ota huomioon harvaanasutun Suomen olosuhteita.
Kilpailijat haluavat kuoria kerman
Alho on huolissaan etenkin kilpailijoista, jotka yrittävät kuoria kerman kaupunkialueilta.
– Se on ollut aiemminkin mahdollista, mutta ei kovin helppoa. Uusi laki tekee siitä olennaisesti helpompaa.
Itellan mahdollisten kilpailijoiden ei tarvitse jakaa postia viitenä päivänä eikä koko maahan.
– Tämä on se iso kysymys. Esimerkiksi Ruotsissa, jossa kilpailu on alkanut, kilpaileva toimija tulee parhaille alueille ja jakaa vain kahtena päivänä viikossa.
Alhon mukaan se tarkoittaa, että kaupunkialueilla hinnat laskevat ja yrityshinnat eriytyvät.
Työntekijöitä tarvitaan vähemmän
Kilpailussa selviämiseksi Itellassa tarvitaan Alhon mukaan toimintojen tehostamista.
– Ei voi pärjätä tai pysyä hengissä, jos ei tehdä muutoksia.
Kaupungeista saatavilla sadalla miljoonalla eurolla rahoitetaan esimerkiksi postitoimipaikkoja.
– Nykyinen postitoimipaikkojen verkosto vaatii nykyisentasoista rahoitusta, Alho sanoo.
Omia toimipisteitä karsimalla on jo tehostettu toimintaa. Kun postitoimipaikkoja on tällä hetkellä noin tuhat, niistä vain noin 130 on Itellan omia. Loput ovat kauppojen, huoltoasemien ja kioskien yhteydessä toimivia asiamiesposteja.
– Meillä ei ole ollut varaa pitää omalla henkilökunnalla kaikkia postikonttoreita maassa.
Työntekijämäärä on vähentynyt koko ajan ja voi Alhon mukaan vähetä jatkossakin. Jos rahoitus tippuu, tilanne muuttuu entistä kriittisemmäksi.
– Silloin nykyistä henkilömäärää ei varmasti pystytä pitämään töissä, se on selvä.
Itella uskoo lähilogistiikkaan
Alhon mukaan Itella aikoo pärjätä myös kiristyvässä kilpailussa.
– Olemme pärjänneet nytkin niillä osa-alueilla, joilla on kovaa kilpailua. Meillä menee hyvin esimerkiksi paketti- ja logistiikkapuolella, jossa toimivat jo maailman kovat kilpailijat.
Itellalla on myös uusia ideoita. Yhtenä esimerkkinä Alho mainitsee lähilogistiikan, kotiinkuljetukset.
– Me viemme jo nyt kymmenissä kunnissa kotiin elintarvikkeita vanhuksille ja liikuntaesteisille.
Alho uskoo, että etenkin maaseudulla nämä palvelut muuttuvat entistä tärkeämmiksi, kun vanheneva väestö asuu kotona.
uutiskirje 
