– Pidemmät työurat, osaamisen vahvistaminen ja työhyvinvointi eivät tapahdu itsestään eivätkä pakottamalla, sanoo Jyväskylän yliopistoon aikuiskasvatuksen väitöskirjan tehnyt työyhteisöjen kehittäjä Salme Mahlakaarto.
Jaksaakseen työssä pitempään ja selviytyäkseen kovissa työelämän muutoksissa työntekijät tarvitsevat Mahlakaarron tutkimuksen mukaan tukea sekä valmiutta itsensä kehittämiseen.
Mahlakaarto tutki työntekijöiden vahvistumista voimaantumisen valmennusohjelmassa, joka keskittyi työntekijöiden persoonan ja työn, työyhteisön ja organisaation välisen suhteen selkiyttämiseen ja osallistujien psyykkisten voimavarojen lisäämiseen. Tutkimukseen osallistui 19 terveydenhuollon ammattilaista ja se perustui osallistujien kokemuksiin ja eri tavoin tuotettuihin tarinoihin.
– Muutos ihmisen sisällä ja arjen toiminnassa vaatii aikaa ja tilaa. Se on yksilöllinen ja pitkäaikainen prosessi, joka vaatii itsensä tuntemista, rajojen määrittelyä itsen ja työn välille, uuden toiminnan harjoittelua ja aktivoitumista muutokseen, Mahlakaarto havaitsi.
Esimiehetkin vaarassa uupua
Niin työntekijät kuin esimiehetkin ovat tutkimuksen mukaan vaarassa uupua jatkuvien muutosten, kovenevien tehokkuus – ja osaamisvaatimusten, kiristyneen työtahdin, epävarmuuden ja kilpailun aallokossa.
Työn luonne on Mahlakaarron mukaan muuttunut yhä enemmän yrittäjämäiseksi ja projektinomaiseksi. Perinteiset ammattiroolit ovat murtuneet. Työntekijältä odotetaan tehokkuutta, joustavuutta, kykyä markkinoida itseään, omasta kilpailukyvystä huolehtimista, dynaamisuutta, itsensä jatkuvaa muokkaamista ja uusiutumista.
Osalla työntekijöistä vaarana on joutua työelämän marionetiksi, jolloin työ uhkaa sisäistä turvallisuudentunnetta ja vie voimat. Työelämässä on runsaasti esimerkiksi 40–60-vuotiaita työntekijöitä, jotka joutuvat ylittämään aiemman ammattiroolinsa edellyttämät tavat toimia. Myös monet elämänkaareen liittyvät muutokset ihmisen elämässä aiheuttavat ristipaineita ja tarvetta arvioida itseä uudelleen. Tässä vaiheessa saatu tuki voi lisätä hyvinvointia ja työvuosia merkittävästi.
– Organisaatioiden haasteena on löytää sekä työyhteisöjä että yksilöitä tukevia keinoja, joilla lisätä niin yhteisön kuin yksilöidenkin hyvinvointia. Työelämän muutoksessa tarvitaan myös panostusta riittävän pitkiin ohjaus- ja tukiprosesseihin, Mahlakaarto painottaa.
Salme Mahlakaarto toimii työyhteisöjen kehittäjänä, aikuiskouluttajana ja työnohjaajana. Väitöstutkímus tarkastetaan 10. syyskuuta Jyväskylän yliopistossa.
lehti 