”Tärkeintä on hoitaa edunvalvonta hyvin”
Toimihenkilöunionin (TU) eläkkeelle jäävä johtaja Helena Rissanen kannattaa toimihenkilöliittojen yhdistymisiä. Syynä on globalisaatio, joka muuttaa työelämää.
– Kovin helppoja fuusiot eivät ole, koska järjestörakenteisiin ja kulttuureihin liittyy aina tunne omasta, vahvasta identiteetistä. Pitäisi olla kuitenkin vastaamassa muutokseen eikä tulla jälkijunassa.
TU, Ammattiliitto Suora ja Mediaunioni puuhaavat parhaillaan yhdistymistä. Edellisellä kerralla hanke meni nurin. Oliko syy Toimihenkilöliitto Ertossa, joka ei nyt ole mukana?
– Tätä en kommentoi, koska en ole ollut mukaan neuvotteluissa. Liittofuusio voisi kuitenkin olla hyvä, koska siinä on tehty jo pitkään hyvää pohjatyötä.
Toimihenkilöunioni välttämätön uudistus
Rissanen oli itse mukana tekemässä toimihenkilöiden suurliitto TU:ta, kun hänen johtamansa Suomen Teollisuustoimihenkilöiden liitto (STL) fuusioitui Teknisten liiton kanssa vuonna 2001.
– Se oli välttämätön uudistus, joka piti tehdä. Organisaatiot yrityksissä muuttuivat ja työtehtävät olivat lopulta samantyyppisiä. Kun muutos tapahtui työelämässä, STL:n kannatti mennä mukaan.
Rissanen myöntää, että liittojen yhdistäminen oli vaikeaa.
– Siinä auttoi, että olimme molemmilla puolilla sitoutuneita yhdistymiseen. Asiat hoidettiin avoimesti jäsenkuntien näkemykset huomioiden.
Rissaselta vietiin kuitenkin samalla ”akkaliitto” alta. Eikö teollisuudessa ollut tilaa naisvaltaiselle ammattiliitolle?
– Ei meillä tarvita sukupuolten mukaisia liittoja. Onnistuimme STL:ssäkin hyvin työehtosopimustoiminnassa. On syytä muistaa, että ay-liike on palkansaajaliike ja töissä on sekä miehiä että naisia.
Teknisten kosinta juhlakokoukseen
Teknisten liiton kosinta osui ikävään vaiheeseen, STL:n valtuuston 80-vuotisjuhlakokoukeen.
– No joo, Teknisten liiton hallintojohtaja, Huovilan Jukka, tuli, ja kertoi, että heillä oli ollut oma liittokokouksensa ja he olivat tehneet tällaisia linjauksia, Rissanen myöntää.
– Mutta olimme tehneet yhteistyösopimuksia jo 1970-luvulla. Mukana olivat silloin ylemmät toimihenkilöt ja muitakin. Fuusiossa historia tavallaan umpeutui.
Rissasen mukaan jo vuonna 1989 perustettu teollisuuden neuvottelukunta TNK kävi yhteisiä tes-neuvotteluja.
– Vuonna 1995 olimme yhtä aikaa neuvottelupöydissä myös alakohtaisissa sopimuksissa.
Vuoden 2005 liittokokouksessa Rissanen oli lähellä TU:n puheenjohtajuutta. Äänestyksen voitti kuitenkin Antti Rinne äänin 258–235. Harmittiko?
– Olin asennoitunut jo ennalta niin, että peli on selvä ja demokratia toimii, kun liittokokouksen edustajat äänestivät. Ajattelin, että jos voitan niin voitan ja jos en, niin en.
Rissanen kertoo jäsenlähtöisyyden olleen aina päällimmäisenä hänen mielessään, koska hänet valittiin liittojohtajaksi työpaikan luottamusmiehen tehtävistä.
Yhdistymisten parannettava edunvalvontaa
SAK:n kentässä on rakennettu viime vuosina jo kaksi suurta liittokokonaisuutta, kun palvelualojen PAM ja julkisen puolen JHL synnytettiin. Rissasen mukaan toimihenkilöpuolellakin voitaisiin rakentaa jotakin vastaavaa.
– Järjestörakennetta pitäisi katsoa laajemminkin. Tärkeintä on, millä tavalla parasta edunvalvontaa voidaan hoitaa tällaisena aikana, missä maailmassa nyt mennään.
Rissasen mielestä myös toimihenkilöpuolella on varmasti tarvetta päästä isompiin liittokokonaisuuksiin, joista saadaan enemmän hyötyä palkansaajille.
– Mutta fuusioista on vaikea sanoa, pitäisikö tehdä vai ei. On katsottava ympäristön muutoksia ja toimittava niiden mukaan.
uutiskirje 
